重點介紹企業(yè)管理誤區(qū)，即：認為先進的標桿企業(yè)的管理方法最好；不顧企業(yè)自身的資源能力和文化而實施咨詢方案；咨詢公司向企業(yè)提交咨詢報告，企業(yè)評判驗收；熱衷于同時更換全套管理體系；雇用咨詢顧問干活，自己坐等現(xiàn)成的結果；把改變文化習慣看得太容易；注重名氣大的咨詢公司，不注重有能力的咨詢顧問；急于求成，想一口吃成胖子；追求狗熊掰棒子式的學習模仿等。