隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。目前施工企業(yè)在工程項目成本管理過程中普遍存在四個問題：成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散、管理手段落后、指標(biāo)沒有量化。對此，筆者認為應(yīng)當(dāng)采取以下對策，即一個前提：堅持以經(jīng)濟效益評估為前提，兩個關(guān)鍵：加強領(lǐng)導(dǎo)和狠抓落實，三個體系：建立內(nèi)部價格體系、考核評價體系和定量指標(biāo)體系，四項措施：優(yōu)化資源配置、優(yōu)化施工方案、主要材料集..