一是通過(guò)將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的績(jī)效目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)接；二是通過(guò)公正公平的績(jī)效考核和兌現(xiàn)機(jī)制，將部門(mén)和員工的薪酬總量和績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與薪酬管理的對(duì)接；三是通過(guò)一系列工具方法的開(kāi)發(fā)與管理，強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與員工調(diào)配使用的對(duì)接；四是通過(guò)績(jī)效管理明確員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的方向和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、職業(yè)管理的對(duì)接；五是通過(guò)績(jī)效管理表達(dá)公司對(duì)員..