20××年學(xué)校后勤工作要以和諧校園的建設(shè)為主線，堅(jiān)持服務(wù)于學(xué)校的中心工作，辦師生滿足的后勤。為此，要進(jìn)一步深化后勤治理運(yùn)行體制和機(jī)制改革，建立以項(xiàng)目為載體的成本核算體系，降低服務(wù)治理的運(yùn)行成本，增加體制和機(jī)制的活力，提高服務(wù)治理的運(yùn)行質(zhì)量；推進(jìn)節(jié)約型校園的建設(shè)，建立以計(jì)量為基礎(chǔ)、分類治理、計(jì)劃使用和節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的水電治理運(yùn)行模式，加強(qiáng)節(jié)水節(jié)能的設(shè)施建設(shè)，實(shí)行目標(biāo)治理的責(zé)任考核，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約型校園建設(shè)的..