本文對20多年來我國國企改革和國有資產(chǎn)管理狀況進行回顧與分析,以國有獨資企業(yè)——陜西省有色金屬公司改制重組過程為實例,通過剖析其法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運營與管理模式、監(jiān)督與激勵機制、以及改革發(fā)展環(huán)境等問題,站在國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)(省國資委)與國有企業(yè)(權(quán)屬企事業(yè)單位)之間,對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司(國有大型企業(yè)集團)經(jīng)營機制改革的方向進行探索性研究。