如何杜絕不良現(xiàn)象，減少浪費，使之成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)便成為了目前國內(nèi)許多企業(yè)面臨的當務(wù)之急。其中最有效、最直接并切實可行的方法就是推行“5S”。 5S作為倡導(dǎo)精細管理的一種有效方式，如何做到形似而且神似呢？這應(yīng)該是每一個管理者都必須思考的問題。