內(nèi)容簡(jiǎn)介施工合同其他事項(xiàng)的管理，WORD格式，共7頁(yè)。 　　 　　 1.施工合同其他事項(xiàng)管理的原則 　　.1.1 事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 　　.1.2 及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。 　　.1.3 ..