簡(jiǎn)介本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按職責(zé)和權(quán)限，由總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行書(shū)面的授權(quán)。“三控二管一協(xié)調(diào)一管理”質(zhì)量控制——事前預(yù)控，事中監(jiān)督檢查，事后檢驗(yàn)評(píng)定，嚴(yán)格按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范做好質(zhì)量控制；進(jìn)度控制——經(jīng)常檢查，分析反饋，調(diào)整和重新確定目標(biāo)計(jì)劃，確保工程在合同要求的工期內(nèi)完成；投資控制——注重合同外變更、工程量增加等計(jì)量簽證的控制，合同內(nèi)工程嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行計(jì)量；合同管理——各方履行..