企業(yè)發(fā)展進(jìn)入疲態(tài)，老板們往往認(rèn)為引入績(jī)效管理，加強(qiáng)員工考核，就能帶來(lái)公司績(jī)效的提升嗎？績(jī)效管理到底應(yīng)該怎樣開(kāi)展？本期案例通過(guò)績(jī)效認(rèn)知與員工三角分析模型兩個(gè)視角分析績(jī)效在管理中的定位。本案例主要觀點(diǎn)：企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)疲憊階段，表現(xiàn)為績(jī)效存在問(wèn)題，而在本質(zhì)上是整個(gè)管理提升存在問(wèn)題，不應(yīng)當(dāng)首先針對(duì)員工解決績(jī)效問(wèn)題，而需要從企業(yè)全局出發(fā)，將文化、戰(zhàn)略、組織三者融合在管理中，與三者匹配的績(jī)效管理，才能