[工作總結(jié)]物資供應(yīng)管理工作思路理清思路科學(xué)定位提升管理層次2000 年開始，集團(tuán)公司實(shí)行“三集中、三分離”的物資供 應(yīng)管理體制， 企業(yè)管理部、 技監(jiān)處、 物資供應(yīng)公司履行各自職責(zé)， 相互制衡，建立與高度集中相適應(yīng)的控制和監(jiān)督管理體制，初步 實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)渠道、價(jià)格的監(jiān)控和物資質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。 隨著集團(tuán)新一輪大發(fā)展步伐的加快，集中采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò) 大，05 年集中采購(gòu)額 36 億元，10 年集中采購(gòu)額預(yù)計(jì)達(dá) 66 億元， 如何完..