第一部分 新形勢下轉型升級戰(zhàn)略助力企業(yè)發(fā)展

第一章 新形勢下我國生活污水處理行業(yè)發(fā)展分析及預測

　　第一節(jié) 新冠疫情對生活污水處理行業(yè)的影響分析及預測

　　　　一、新冠疫情對生活污水處理行業(yè)的影響

　　　　二、新冠疫情未來發(fā)展演變及影響

　　第二節(jié) 2022-2023年生活污水處理行業(yè)發(fā)展環(huán)境形勢分析

　　　　一、政策形勢分析及預測

　　　　二、經(jīng)濟形勢分析及預測

　　　　三、社會形勢分析及預測

　　　　四、技術形勢分析及預測

　　第三節(jié) 2022-2023年生活污水處理行業(yè)經(jīng)濟運行形勢分析

　　　　一、生活污水處理行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析

　　　　二、生活污水處理企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　三、生活污水處理企業(yè)景氣情況分析

　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟效益影響因素

　　第四節(jié) 2022-2023年生活污水處理行業(yè)市場運行形勢分析

　　　　一、市場供求及其變動狀況

　　　　二、生活污水處理行業(yè)市場需求狀況

　　　　三、當前市場容量和需求概況

　　　　四、中國生活污水處理行業(yè)市場痛點分析

　　　　五、我國生活污水處理需求市場特征

　　　　六、影響我國生活污水處理需求的主要因素

　　第五節(jié) 2022-2023年生活污水處理行業(yè)市場競爭形勢分析

　　　　一、生活污水處理行業(yè)競爭格局分析

　　　　二、生活污水處理行業(yè)競爭特征分析

　　　　三、生活污水處理行業(yè)品牌競爭情況分析

　　　　四、生活污水處理行業(yè)競爭策略分析

　　　　五、生活污水處理企業(yè)核心競爭力分析

　　　　六、生活污水處理行業(yè)競爭態(tài)勢預測

第二章 實施轉型升級戰(zhàn)略：解決痛點、抓住機會、緊跟趨勢

　　第一節(jié) 新形勢下生活污水處理行業(yè)存在的問題與風險

　　　　一、生活污水處理行業(yè)發(fā)展面臨的困境

　　　　二、生活污水處理行業(yè)發(fā)展面臨的制約

　　　　三、生活污水處理行業(yè)發(fā)展存在的痛點

　　　　四、生活污水處理行業(yè)發(fā)展存在的風險

　　　　五、實施轉型升級戰(zhàn)略：解決痛點

　　第二節(jié) 2022-2028年生活污水處理市場發(fā)展前景形勢預測

　　　　一、2022-2028年生活污水處理市場發(fā)展?jié)摿?br/>
　　　　二、2022-2028年生活污水處理市場發(fā)展前景

　　　　三、2022-2028年生活污水處理市場規(guī)模預測

　　　　四、2022-2028年生活污水處理細分領域發(fā)展前景

　　　　五、實施轉型升級戰(zhàn)略：抓住機會

　　第三節(jié) 2022-2028年生活污水處理行業(yè)發(fā)展趨勢預測

　　　　一、產業(yè)政策趨向

　　　　二、技術革新趨勢分析

　　　　三、產品發(fā)展趨勢分析

　　　　四、需求應用趨勢分析

　　　　五、市場競爭趨勢預測

　　　　五、實施轉型升級戰(zhàn)略：緊跟趨勢

第三章 轉型升級戰(zhàn)略的基本類型與應用

　　第一節(jié) 產業(yè)轉型升級理論研究概況

　　　　一、產業(yè)轉型升級的界定

　　　　二、產業(yè)轉型升級原因的闡述

　　　　三、產業(yè)轉型升級的理論探討

　　　　四、產業(yè)轉型升級的模型與方法研究

　　　　五、產業(yè)轉型升級的經(jīng)驗與對策研究

　　第二節(jié) 企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理

　　　　一、當前企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

　　　?。ㄒ唬┤狈?zhàn)略思想

　　　?。ǘ?zhàn)略思想同質化現(xiàn)象嚴重

　　　?。ㄈ?zhàn)略管理導向周期較短

　　　　二、企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理類型分類

　　　　（一）市場滲透策略

　　　?。ǘ┬庐a品開發(fā)戰(zhàn)略

　　　　三、關于提高企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理水平的對策探討

　　　?。ㄒ唬┘訌娙肆Y源管理

　　　?。ǘ┟鞔_內外部環(huán)境

　　　?。ㄈ﹥?yōu)化企業(yè)制度

　　　　四、結語

　　第三節(jié) 轉型升級戰(zhàn)略的基本類型與選擇

　　　　一、生產型制造向創(chuàng)新型制造轉變

　　　　二、生產型制造向服務型制造轉變

　　　　三、品牌升級戰(zhàn)略

　　　　四、終端化戰(zhàn)略

　　　　五、國際化戰(zhàn)略

　　　　六、內涵發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　七、創(chuàng)新技術改革

　　　　九、品牌化、標準化

　　　　十、資本化、上市化

　　　　十一、信息化、高端化

　　第四節(jié) 判斷企業(yè)是否成功轉型的六個因素

　　　　一、企業(yè)自身的經(jīng)營機制

　　　　二、企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

　　　　三、用人機制和人力資源的因素影響

　　　　四、生產組織模式的變化

　　　　五、企業(yè)“三化”建設的重要內容

　　　　六、專利創(chuàng)新體系的建設

　　　　七、結語

　　第五節(jié) 微軟成功轉型的神話和啟示

　　第六節(jié) 中國企業(yè)轉型失敗的原因

　　　　一、“巨嬰病”

　　　　二、“文盲病”

　　　　三、“模式病”

　　　　四、“牛人病”

　　　　五、“老板病”

　　第七節(jié) 2022-2028年中國企業(yè)轉型升級趨勢及方向

　　　　一、突破產業(yè)金字塔局限

　　　　二、重構產業(yè)價值鏈布局

　　　　三、激發(fā)人力資源潛能

　　　　四、建立數(shù)字化創(chuàng)新能力

第四章 生活污水處理企業(yè)制定實施轉型升級戰(zhàn)略可行性分析

　　第一節(jié) 生活污水處理企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略可行性評估

　　　　一、依據(jù)

　　　　二、評估

　　　　三、調查

　　第二節(jié) 生活污水處理企業(yè)在實施轉型升級戰(zhàn)略的利與弊

　　　　一、企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略的利益

　　　　（1）協(xié)同效應

　　　?。?）分散風險

　　　　（3）增強市場力量

　　　?。?）形成內部資本市場與人力資源市場

　　　　二、企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略的弊端

　　　　（1）轉型升級戰(zhàn)略形成管理上的沖突

　　　?。?）新業(yè)務面臨進入壁壘風險和籌資風險

　　第三節(jié) 生活污水處理企業(yè)在實施轉型升級戰(zhàn)略的條件與風險

　　　　一、實施轉型升級戰(zhàn)略的條件

　　　?。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務是基石

　　　?。ǘ┢髽I(yè)的核心競爭力是根本保障

　　　　（三）選擇切入點很重要

　　　　二、生活污水處理企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略的現(xiàn)實與風險

　　　　（一）企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的現(xiàn)實考量

　　　?。ǘ┢髽I(yè)轉型升級戰(zhàn)略的風險挑戰(zhàn)

　　　　三、險評估和應對措施

　　　?。ㄒ唬╋L險評估表

　　　　（二）應對措施表

　　第四節(jié) 生活污水處理行業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略的要點與關注

　　　　一、適時與適度的轉型升級戰(zhàn)略

　　　　二、產業(yè)的進入與退出

　　　　三、轉型升級戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權變

　　第五節(jié) 生活污水處理企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略時機的選擇研究

　　　　一、影響生活污水處理企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略時機選擇的因素

　　　　二、生活污水處理企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略時機選擇建議

　　第六節(jié) 企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略的創(chuàng)新與變革

　　第七節(jié) 企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略新環(huán)境、新變化、新技術

第五章 生活污水處理企業(yè)制定實施轉型升級戰(zhàn)略建議與探討

　　第一節(jié) 企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略建議

　　　　一、企業(yè)創(chuàng)新轉型升級的必要性

　　　　二、中國企業(yè)發(fā)展方向與策略

　　　　三、中國企業(yè)轉型升級方向

　　　　四、中國企業(yè)市場升級策略

　　　　五、中國企業(yè)產品研發(fā)策略

　　　　六、中國企業(yè)新品推廣策略

　　　　七、中國企業(yè)市場重新定位策略

　　　　八、引導消費者策略

　　　　九、中國企業(yè)打造網(wǎng)紅爆款產品策略

　　第二節(jié) 2022-2028年中國企業(yè)轉型升級的主要途徑

　　　　一、以技術創(chuàng)新推動企業(yè)轉型升級

　　　　二、以品質保證促進企業(yè)轉型升級

　　　　三、加強國際合作，促進企業(yè)轉型升級

　　　　四、進行資本運作，推進兼/合并與重組

　　　　五、以信息化助推企業(yè)轉型升級

　　第三節(jié) 2022-2028年中國企業(yè)智能化轉型升級路徑與對策

　　　　一、智能制造的內涵

　　　　二、我國傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉型的路徑

　　第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國產業(yè)轉型升級路徑研究

　　　　一、以“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”的生產路徑，打造柔性供應鏈

　　　　二、以“互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同創(chuàng)新”，構建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡

　　　　三、以“互聯(lián)網(wǎng)+社群”的營銷路徑，實現(xiàn)網(wǎng)絡化精準營銷

　　　　四、以“互聯(lián)網(wǎng)+個性化產品”的大規(guī)模定制路徑，實現(xiàn)生產制造企業(yè)服務化的轉變

　　第五節(jié) 新時代服務業(yè)轉型升級的思考

　　　　一、服務業(yè)轉型升級是新時代發(fā)展的客觀要求

　　　?。ㄒ唬┓諛I(yè)轉型升級是經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求

　　　　（二）服務業(yè)轉型升級是調整優(yōu)化經(jīng)濟結構的客觀要求

　　　?。ㄈ┓諛I(yè)轉型升級是應對新一輪科技革命的客觀要求

　　　　（四）服務業(yè)轉型升級是發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的客觀要求

　　　?。ㄎ澹┓諛I(yè)轉型升級是適應新時代社會主要矛盾轉化的客觀要求

　　　　二、新時代服務業(yè)轉型升級的路徑選擇

　　　?。ㄒ唬┥罨母?，為服務業(yè)轉型升級營造良好環(huán)境

　　　　（二）創(chuàng)新引領，為服務業(yè)轉型升級提供強大動力

　　　　（三）注重人才，為服務業(yè)轉型升級做好智力支撐

　　　?。ㄋ模﹥?yōu)化布局，為服務業(yè)轉型升級奠定空間基礎

　　　?。ㄎ澹U大開放，為服務業(yè)轉型升級激發(fā)新的活力

　　第六節(jié) 中小企業(yè)轉型升級存在的問題及對策

　　　　一、中小企業(yè)轉型升級存在的問題

　　　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)融資渠道有限，資金不足

　　　?。ǘ┤狈?chuàng)新支持的環(huán)境

　　　　（三）中小企業(yè)投入成本增加， 轉型升級缺乏動力

　　　　二、促進中小企業(yè)轉型升級的有效策略

　　　?。ㄒ唬┥罨袌鼋?jīng)濟改革，完善競爭機制

　　　?。ǘ┰鰪娭行∑髽I(yè)自身的創(chuàng)新驅動力

　　　　（三）強化組織領導，為中小企業(yè)轉型升級營造適宜的環(huán)境

　　　　三、結束語

　　第七節(jié) 中小企業(yè)轉型模式與升級路徑

　　　　一、企業(yè)轉型模式

　　　?。ㄒ唬┛缧袠I(yè)轉型

　　　?。ǘ┬袠I(yè)內轉型

　　　　二、企業(yè)升級路徑

　　　?。ㄒ唬┻^程升級

　　　?。ǘ┊a品升級

　　　　（三）功能升級

　　　　三、轉型與升級的風險

　　　　四、結論

第六章 中小生活污水處理企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略建議

　　第一節(jié) 生活污水處理行業(yè)中小企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略

　　　　一、轉型升級戰(zhàn)略概述

　　　　二、中小企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略

　　　　三、結論

　　第二節(jié) 生活污水處理行業(yè)中小企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略中的運用

　　　　一、轉型升級戰(zhàn)略的始發(fā)點

　　　　二、轉型升級戰(zhàn)略的具體內容

　　　　三、如何實施轉型升級戰(zhàn)略

　　　　四、結束語

　　第三節(jié) 生活污水處理行業(yè)中小企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略

　　　　一、生活污水處理行業(yè)中小企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略現(xiàn)狀

　　　　二、生活污水處理行業(yè)中小企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略存在的問題

　　　　三、中小企業(yè)可以采取的策略

　　　　四、結束語

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略借鑒

　　第一節(jié) 我國零售企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究借鑒

　　第二節(jié) 我國服務企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究借鑒

　　第三節(jié) 我國制造企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究借鑒

　　第四節(jié) 我國科技企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略案例借鑒

　　第一節(jié) 經(jīng)典案例回顧

　　　　一、成功案例

　　　　二、失敗案例

　　第二節(jié) 案例：企業(yè)A

　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B

　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C

　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 生活污水處理企業(yè)制定轉型升級戰(zhàn)略詳細方案

第九章 生活污水處理企業(yè)制定轉型升級戰(zhàn)略前準備

　　第一節(jié) 動員與組織

　　　　一、動員

　　　　二、組織

　　第二節(jié) 學習與研究

　　　　一、學習方案

　　　　二、研究方案

　　第三節(jié) 構建轉型升級戰(zhàn)略研究體系

　　　　一、研究體系構建與實施的內涵

　　　　二、整合內外部資源做好頂層設計

　　　　三、構建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系

　　　　四、及時跟蹤分析研判內外部形勢

　　　?。ㄒ唬┩獠糠治鼍褪菍ふ覚C會與威脅

　　　?。ǘ﹥炔糠治鼍褪前l(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢

第十章 生活污水處理企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點

　　　　一、長遠性

　　　　二、競爭性

　　　　三、全局性

　　第二節(jié) 企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則

　　　　一、社會性

　　　　二、科學性

　　　　三、實踐性

　　　　四、前瞻性

　　　　五、創(chuàng)新性

　　　　六、全面性

　　　　七、動態(tài)性

　　第三節(jié) 企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)

　　　　一、國家產業(yè)政策

　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

　　　　三、企業(yè)資源與能力

　　　　四、可預期的戰(zhàn)略目標

　　第四節(jié) 影響轉型升級戰(zhàn)略的主要因素

　　　　一、影響轉型升級戰(zhàn)略的主要因素

　　　　二、轉型升級戰(zhàn)略成功的關鍵因素

　　　　三、誘發(fā)企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略失敗的因素

　　　　四、企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學制定轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第一節(jié) 科學制定轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　一、掌握科學的決策方法和程序

　　　　二、遵循科學原則，建立競爭優(yōu)勢

　　　　三、提高決策者素質

　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境

　　　　五、科學制定轉型升級戰(zhàn)略

　　　　六、降低風險

　　第二節(jié) 制定轉型升級戰(zhàn)略需注意事項

　　　　一、企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略制定需注意的要點

　　　　二、制定轉型升級戰(zhàn)略目標注意事項

　　　　三、制定轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點

　　　　四、制定轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯誤

　　　　五、不同階段企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　　　六、制定企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略要考慮的不同方面

　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題

　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意

　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施不夠到位

　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調整不夠及時

　　第四節(jié) 企業(yè)實踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對策

　　　　一、科學設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點目標

　　　　三、加強企業(yè)人力資源管理

　　　　四、靈活調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定

　　第一節(jié) 制定轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃要點與準備工作

　　　　一、制定轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃要點

　　　　二、規(guī)劃轉型升級戰(zhàn)略前的準備工作

　　第二節(jié) 制定轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容

　　　　一、制定轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容

　　　　二、正確制定企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的步驟

　　　　三、企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內容

　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程

　　　　一、戰(zhàn)略結構組成

　　　　二、戰(zhàn)略制定流程

　　　　三、有效戰(zhàn)略的關鍵點

　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定

　　　　一、具體方案制定

　　　　二、配套方案制定

第三部分 生活污水處理企業(yè)《轉型升級戰(zhàn)略》實施方案

第十三章 生活污水處理企業(yè)《轉型升級戰(zhàn)略》實施手冊

　　第一節(jié) 培訓與實施準備

　　第二節(jié) 試運行與正式實施

　　　　一、試運行與正式實施

　　　　二、實施方案

　　第三節(jié) 構建執(zhí)行與推進體系

　　第四節(jié) 增強實施保障能力

　　第五節(jié) 動態(tài)管理與完善

　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評估、考核與審計

第十四章 生活污水處理企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略應注意的風險、問題及應對策略分析

　　第二節(jié) 企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略存在的風險

　　　　一、環(huán)境風險

　　　　二、市場風險

　　　　三、管理風險

　　　　四、財務風險

　　　　五、人才風險

　　第三節(jié) 生活污水處理行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的應注意的問題

　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與轉型升級戰(zhàn)略的利弊

　　　　二、注意轉型升級戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險

　　　　三、企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇

　　　　四、企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略要注意相應資源的支撐

　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用轉型升級戰(zhàn)略戰(zhàn)略

　　　　六、正確選擇實施轉型升級戰(zhàn)略進展的時機

　　　　七、新業(yè)務領域與現(xiàn)有業(yè)務領域之間具有一定的戰(zhàn)略關聯(lián)

　　第四節(jié) 生活污水處理企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略應采取的措施

　　　　一、科學的確定轉型升級戰(zhàn)略戰(zhàn)略的目標

　　　　二、堅持把主業(yè)做好之后再考慮轉型升級戰(zhàn)略

　　　　三、其他

　　第五節(jié) 生活污水處理行業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略的風險規(guī)避

　　　　一、自身優(yōu)勢是成功的起點

　　　　二、協(xié)同效應是成功關鍵

　　　　三、創(chuàng)新是轉型升級戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 生活污水處理企業(yè)全方位推進“轉型升級戰(zhàn)略”及實施路徑探討

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究

　　　　一、國內戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況

　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構建

　　　　（一）依托戰(zhàn)略變革，推動組織變革

　　　?。ǘ┞鋵崙?zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力

　　　?。ㄈ嵤﹦討B(tài)監(jiān)控，強化戰(zhàn)略糾偏

　　　?。ㄋ模┙?zhàn)略復盤機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理

　　　　三、結束語

　　第二節(jié) 構建轉型升級戰(zhàn)略推進體系：穩(wěn)準推進公司轉型升級戰(zhàn)略實施

　　　　一、結合實際、精心制定工作實施方案

　　　　二、加強組織領導、建立動態(tài)督導督辦機制

　　　　三、營造全員全鏈條參與環(huán)境

　　第三節(jié) 產業(yè)結構層面

　　　　一、認識規(guī)律特征指導產業(yè)發(fā)展

　　　　二、夯實產業(yè)基礎促進產業(yè)健康

　　　　三、優(yōu)化產業(yè)結構，加強技術創(chuàng)新

　　　　四、完善企業(yè)供應價值鏈

　　　　五、積極促進企業(yè)的集約化建設

　　　　六、走新型工業(yè)化道路，打造產業(yè)綠色競爭力

　　　　七、提升產業(yè)戰(zhàn)略競爭力

　　第四節(jié) 市場運營層面

　　　　一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地位

　　　　二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進市場競爭

　　　　三、以客戶為導向，滿足客戶需求

　　　　四、創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　　　五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍海

　　　　六、緊跟市場發(fā)展

　　　　七、實施“走出去”戰(zhàn)略

　　　　八、堅持“五化”發(fā)展舉措

　　第五節(jié) 技術創(chuàng)新層面

　　　　一、實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　　　二、大力增強科技創(chuàng)新能力

　　　　三、明確技術創(chuàng)新工作目標

　　　　四、構建高效的技術創(chuàng)新管理體系

　　第六節(jié) 產品開發(fā)與競爭層面

　　　　一、積極進行產品開發(fā)

　　　　二、產品式樣競爭策略

　　　　三、產品大類競爭策略

　　　　四、產品使用價值競爭策略

　　第七節(jié) 營銷推廣層面

　　　　一、堅持營銷的正確定位策略

　　　　二、注重實施營銷中的品牌策略

　　　　三、選擇實施轉型升級戰(zhàn)略營銷手段的策略

　　　　四、基于消費觀念和文化導向的營銷

　　第八節(jié) 客戶服務層面

　　　　一、服務將成為核心

　　　　二、以顧客滿意為核心

　　　　三、提高企業(yè)服務水平

　　　　四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關系

　　　　五、“服務競爭”最有效的競爭策略

　　第九節(jié) 企業(yè)管理層面

　　　　一、建立完善的企業(yè)管理體系

　　　　二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形象

　　　　三、積極探索信息化網(wǎng)絡化時代的管理模式

　　　　四、大力提高企業(yè)集團管控的能力

　　　　五、提高人員素質，提高管理水平

　　　　六、加強資金管理，提高企業(yè)融資能力

　　　　七、開放式創(chuàng)新與組織學習

　　　　八、強化安全法制化建設

　　　　九、大力提升國際化經(jīng)營管理水平

　　第十節(jié) 企業(yè)文化建設層面

　　　　一、企業(yè)文化的層次

　　　　二、樹立企業(yè)價值觀

　　　　三、倡導創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能力

　　　　四、培育品牌文化，提高企業(yè)的品牌競爭力

　　　　五、建設企業(yè)文化促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　第十一節(jié) 人力資源管理方面

　　　　一、確立轉型升級戰(zhàn)略人才隊伍建設目標

　　　　二、大力實施人才戰(zhàn)略，推進機制創(chuàng)新

　　　　三、強化從業(yè)人員素質，加強產業(yè)人才競爭力

　　　　四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理

　　第十二節(jié) 供應鏈管理層面

　　第十三節(jié) 小結

第十六章 構建企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略“管理、保障、調整”等動態(tài)機制的措施

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實施程序

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義

　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責任體系

　　　　三、加強戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管理

　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實施程序

　　　　五、加強子企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　第二節(jié) 構建轉型升級戰(zhàn)略管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能力

　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織

　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調整

　　　　三．戰(zhàn)略落地要構建有效的執(zhí)行保障體系

　　第三節(jié) 構建轉型升級戰(zhàn)略保障體系：增強實施保障能力

　　　　一、注重戰(zhàn)略風險防控

　　　　二、加大業(yè)績考核力度

　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構

　　　　四、構建開放式研究網(wǎng)絡

　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉化

　　　　六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建設

　　第四節(jié) 構建轉型升級戰(zhàn)略動態(tài)調整機制：完善轉型升級戰(zhàn)略的主要措施

　　　　一、完善轉型升級戰(zhàn)略

　　　　二、完善企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的有效措施

　　　　三、企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略創(chuàng)新調整的重要性

第五節(jié) 持續(xù)變革是轉型升級戰(zhàn)略的精髓

第十七章 案例：S集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實踐

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實踐的背景

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度缺位

　　　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃體系有待系統(tǒng)化

　　　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃指標有待體系化

　　　　四、戰(zhàn)略研究方法有待科學化

　　　　五、規(guī)劃編制管理有待標準化

　　第二節(jié) 主要做法及創(chuàng)新點

　　　　一、創(chuàng)新應用戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法

　　　　二、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系架構

　　　　三、創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃的指標體系

　　　　四、構建業(yè)務定位的方法體系

　　　　五、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃實施的路徑與方法

　　　　六、建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系

　　第三節(jié) 主要效果

　　　　一、保障了S集團戰(zhàn)略規(guī)劃成果高質量

　　　　二、保障了S集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作高質量

　　　　三、保障了S集團戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果高質量

　　　　四、引領S集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理新理念

　　　　五、實現(xiàn)了S集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平的提升

第十八章 華研總結

　　第一節(jié) 總結

　　第二節(jié) 企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略

　　　　一、企業(yè)失敗的原因

　　　　二、提高勝率的策略