本文主要是為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制，確保工程質(zhì)量。本制度適用于公司投資的各類工程，包括土木工程、建筑工程、園林工程等。公司實(shí)行三級質(zhì)量管理組織體系，由工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師和工程技術(shù)部共同負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理遵循“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，采用PDCA循環(huán)工作方法，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃書實(shí)施。具體流程包括確定質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量管理計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃等步驟..