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管理學(xué)學(xué)習(xí)精品教材

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管理學(xué)學(xué)習(xí)精品教材

douding′s document創(chuàng)建于2012-12-28 最后編輯: 2014-09-24 20:46 1.50W閱讀 5人收藏
管理學(xué)是一門研究人類社會管理活動中各種現(xiàn)象及規(guī)律的學(xué)科,是在近代社會化大生產(chǎn)條件下和自然科學(xué)與社會科學(xué)日益發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的。
共 44 個文檔
《管理學(xué)》組織 73p
ppt 《管理學(xué)》組織
一、組織中的四個要素
二、組織的基本原則
二、組織的各種類型
三、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的特點及其優(yōu)缺點
四、組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容(管理幅度與層次)
五、組織運行中要注..
管理主要理論及其演變 71p
ppt 管理主要理論及其演變
了解西方管理思想的發(fā)展概況,熟悉科學(xué)管理和行為管理思想的具體內(nèi)容,掌握現(xiàn)代管理理論叢林中的各種學(xué)派。
外商投資企業(yè)法 57p
ppt 外商投資企業(yè)法
主要學(xué)習(xí)中外合資經(jīng)營企業(yè)法,中外合作經(jīng)營企業(yè)法 以及外資企業(yè)法
日本餐飲服務(wù)特色 4p
ppt 日本餐飲服務(wù)特色
日本酒店餐飲業(yè)
細(xì)膩服務(wù)和環(huán)境特色
年度品牌風(fēng)云人物 9p
ppt 年度品牌風(fēng)云人物
推動中國企業(yè)品牌化進(jìn)程的 50位風(fēng)云人物”排行榜,該榜單中,除了張瑞敏、柳傳志、郭振璽、盧泰宏、王志綱等不遺余力的推動中國企業(yè)品牌化進(jìn)程地人物出現(xiàn)在榜單上。人士出..
《管理學(xué)》控制 23p
ppt 《管理學(xué)》控制
它是監(jiān)督各項活動以保證它們按計劃進(jìn)行并糾正各種偏差的過程。,它是為了保證企業(yè)計劃與實際作業(yè)動態(tài)適應(yīng)的管理職能,它的主要工作內(nèi)容是確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差。
管理學(xué)如何決策 57p
ppt 管理學(xué)如何決策
主要學(xué)習(xí)決策的概念及重要性,決策的要素,決策的類型,決策的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序,決策的方法以及風(fēng)險型決策方法(決策樹法)
品牌管理之企業(yè)高管的思過 6p
ppt 品牌管理之企業(yè)高管的思過
企業(yè)高管面壁思“過”7天整
它最早是印度最古老的褝修方法之一
青島啤酒成功案例分析 19p
ppt 青島啤酒成功案例分析
青啤的擴張模式是:“高起點發(fā)展,低成本擴張”。通過低成本擴張,近年來,青啤以小的代價并購了一大批嚴(yán)重虧損的小型啤酒企業(yè)。為此,許多人擔(dān)心青啤收購了一批“垃圾企..
聯(lián)想成功案例分析 4p
ppt 聯(lián)想成功案例分析
聯(lián)想的“大船結(jié)構(gòu)”
管理模式
《管理學(xué)》溝通 33p
ppt 《管理學(xué)》溝通
第一節(jié) 溝通與溝通過程

第二節(jié) 溝通類型

第三節(jié) 有效溝通

第四節(jié) 沖突管理中的共同策略
《管理學(xué)》培訓(xùn)即人員配備 22p
ppt 《管理學(xué)》培訓(xùn)即人員配備
人的成長需要一個相對漫長的漸進(jìn)過程,明天擔(dān)任管理職務(wù)的干部要求今天就開始培訓(xùn).所以,組織要在通過人事考評了解人力資本狀況和特點的基礎(chǔ)上,重視展開人員培訓(xùn),特別是..
股份有限公司章節(jié)復(fù)習(xí)知識點 3p
ppt 股份有限公司章節(jié)復(fù)習(xí)知識點
主要學(xué)習(xí)股份有限公司的概念 ,股份有限公司的特征,股份有限公司的設(shè)立條件,股份有限公司的設(shè)立方式,發(fā)起人的責(zé)任以及股東大會
品牌管理學(xué)典型案例分析(多個案例收集) 26p
ppt 品牌管理學(xué)典型案例分析(多個案例收集)
中國的健力寶<br/>新東方:教育產(chǎn)業(yè)化的先行者 <br/>春秋航空:1元錢機票 <br/>寶潔是這樣打造品牌的 <br/>鄂爾多斯品牌延伸為何能成功<br/>.....&#..
品牌形象和定位 61p
ppt 品牌形象和定位
什么是品牌形象?它具有哪些特點?它有哪些作用?
品牌形象的建立具有哪些要素?
什么是品牌定位?品牌定位的維度是什么?
品牌定位的要素包括哪些方面?
品牌定位的..
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